O prefeito de Cuiabá, Abilio Brunini (PL), avaliou que o ano de 2025 foi marcado por medidas de reorganização administrativa e financeira da Prefeitura, com foco na correção de problemas herdados da gestão anterior. Em entrevista à imprensa, ele afirmou que o próximo ano será voltado à ampliação das entregas à população.
“2025 foi um ano de começar a colocar a casa em ordem, e 2026 é um ano para a gente começar a entregar algumas coisas para a população”, declarou o prefeito para a imprensa.
Entre as prioridades citadas para 2026 está a conclusão do Parque das Águas, incluindo a finalização da fonte por meio de parcerias. Na área de infraestrutura, Abilio reconheceu que nem todos os bairros serão atendidos, mas garantiu obras de pavimentação asfáltica em parte da cidade.
Notícias exclusivas no WhatsApp acessando o link: (clique aqui)
Seja nosso seguidor no Instagram (clique aqui)
Seja nosso seguidor no X antigo Twiter (clique aqui)
O prefeito também adiantou que pretende avançar na reforma das Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), além de retomar obras paralisadas, desde que haja captação de novos recursos. Outra entrega considerada estratégica é a Casa do Autista, apontada como uma das pautas centrais da gestão.
“2026 é um ano para a gente continuar arrumando a casa, reformando algumas partes e, se a gente conseguir novos recursos, concluir algumas outras obras que ainda estão paradas”, afirmou.
Ao assumir o comando do Executivo municipal, Abilio decretou calamidade financeira, medida que, segundo ele, foi essencial para reorganizar as contas, priorizar despesas básicas e reequilibrar o caixa ao longo de 2025.
Na avaliação do prefeito, a gestão apresentou avanços, mesmo diante do cenário encontrado. Ele destacou como marco a implantação do Centro Médico Infantil, considerado o primeiro hospital infantil do Centro-Oeste.
“Tem melhorado a cada dia. Por exemplo, nós temos o primeiro hospital infantil do Centro-Oeste, o que é um fechamento de ouro para o ano de 2025”, disse.
Abilio também ressaltou ações de manutenção urbana e investimentos na saúde.
“A gente fez muito tapa-buraco. Não tapou todos os buracos porque são muitos, mas tapamos muitos buracos na cidade. Investimos em medicamentos e insumos”, completou, afirmando que as reclamações diminuíram em relação ao início da gestão.
